Fons
La família Delacroix, una família europea d'alt valor net, havia passat generacions generant riquesa en diverses indústries, com ara béns arrels, capital privat i mercats financers. A mesura que els seus actius es van fer més complexos i es van estendre per diverses jurisdiccions, necessitaven una estructura robusta i eficient fiscalment per gestionar la seva riquesa de manera eficient, assegurant la supervisió estratègica de les inversions, protegir els seus actius de riscos externs (com reclamacions legals o inestabilitat política) i assegurar-se que establissin un pla de successió sense problemes per preservar la riquesa familiar per a les generacions futures.
Amb l'estabilitat financera, la seguretat jurídica i la forta experiència fiduciaria de Suïssa, la família va decidir establir una Swiss Family Office utilitzant una estructura de Swiss Private Trust Company (PTC). Amb una planificació acurada, la família Delacroix va implementar una estructura que equilibrava la preservació de la riquesa, el compliment de la normativa i la flexibilitat d'inversió alhora que conservava el control sobre la presa de decisions.
Estructuració de la Swiss Private Trust Family Office
A diferència d'un fideïcomís tradicional on un fiduciari extern gestiona els actius, la família Delacroix va optar per la seva pròpia Swiss Private Trust Company (PTC) per actuar com a fiduciari de l'estructura. Aquest enfocament a mida va garantir que la família Delacroix mantingués el control de la seva estructura patrimonial alhora que es beneficiava de l'experiència fiduciaria suïssa i de la supervisió del compliment.
- Formant el PTC suís
L'establiment d'una societat limitada suïssa va permetre a la família:
- Determineu la composició de la Junta Directiva del PTC, nomenant una combinació de familiars, assessors de confiança i professionals per guiar-ne el govern.
- Reclutar i supervisar els empleats responsables de l'administració i gestió de l'estructura del Trust.
- Contracteu gestors d'actius, especialistes fiscals i assessors legals per oferir assessorament expert i orientació en gestió d'inversions, estructuració fiscal i compliment normatiu.
- Segregació d'actius: creació de múltiples fideïcomisos per a diferents classes d'actius
La família Delacroix posseïa una varietat de classes d'actius que calia tenir en compte a l'hora de configurar el PTC. Els seus actius incloïen, una inversió substancial en un banc privat suís, un iot de luxe, diversos objectes de col·lecció de gran valor i una cartera de propietats comercials i residencials que calia personalitzar en conseqüència. Com a resultat, van decidir establir tres fideïcomisos separats per formar part del PTC, cadascun amb els diferents tipus d'actius:
- Trust immobiliari
- Iot i Lifestyle Trust
- Cartera i fideïcomís d'inversió: Supervisar els seus actius financers.
- Garantir un pla de successió sense problemes i un govern a llarg termini
Un dels objectius més importants de la família Delacroix era també garantir el benestar econòmic de les generacions futures, inclosos els fills menors, els seus, els néts i qualsevol familiar vulnerable. La filantropia també és important per a la família i, com a tal, volien assegurar-se que podrien continuar donant suport a les diferents iniciatives benèfiques importants per a ells.
Tenint en compte això, el pla de successió de la família Delacroix havia d'incloure:
- Un marc de govern alineat amb els seus valors familiars. La Junta de PTC va definir polítiques de distribució clares per garantir una gestió responsable del patrimoni.
- Condicions predefinides per a les distribucions del fideïcomís, que garanteixen que la riquesa es transfereix als beneficiaris en funció de l'edat, l'educació i altres fites establertes per la família.
- Conservació a llarg termini dels actius clau. Determinats actius, com els seus negocis familiars i béns immobles, estaven protegits de vendes forçades o reclamacions externes.
En estructurar el PTC per servir com a síndic multigeneracional, la família Delacroix va assegurar l'estabilitat financera, la continuïtat i la flexibilitat de govern al llarg del temps.
Compliment i consideracions normatives
A causa del marc normatiu estricte de Suïssa, era crucial que el PTC de la família Delacroix col·laborés amb un fiduciari professional suís per garantir el compliment total de les lleis suïsses contra el blanqueig de capitals (AML), el Common Reporting Standard (CRS) i la FATCA. En controlar el PTC, la família va mantenir la privadesa financera, minimitzant la necessitat de revelar informació de riquesa sensible als administradors externs.
El Resultat
En establir la seva family office a través d'una Swiss Private Trust Company, la família Delacroix va crear amb èxit una estructura a llarg termini, legalment sòlida i adaptable per a la preservació de la riquesa i el govern intergeneracional. L'estructura els va permetre personalitzar la gestió dels seus actius, mantenir el control total sobre totes les decisions del fiduciari, facilitar una transició fluida de la riquesa entre generacions, subjecte als seus criteris i garantir el compliment total amb una exposició mínima.
L'experiència de la família Delacroix posa de relleu per què Suïssa segueix sent una jurisdicció principal per a famílies amb un gran valor net que busquen un model d'oficina familiar estructurat, segur i fiscalment eficient. Dixcart Trustees (Switzerland) SA fa més de vint anys que ofereix serveis de Trustee suís i ha obtingut la llicència FINMA a principis de 2024, demostrant la seva adhesió als estàndards reguladors més alts per a la gestió del Trust i assegurant el compliment de la normativa financera suïssa per garantir la seguretat i la integritat. Dixcart Trustees (Switzerland) SA és membre de la Swiss Association of Trust Companies (SATC) i està afiliada a l'Organisme de Surveillance des Instituts Financiers (OSIF).
Si voleu informació addicional sobre els PTC suïssos, o per discutir si aquesta estructura és adequada per a vosaltres i la vostra família, poseu-vos en contacte amb Christine Breitler a l'oficina de Dixcart a Suïssa: advice.switzerland@dixcart.com.



