Põhitegurid, mis mõjutavad ettevõtte rahvusvahelisi struktuure
See artikkel toob välja kolm olulist suundumust, mida rahvusvaheliselt tegutsevad ettevõtted peavad arvesse võtma.
- Maksude struktureerimine ning üha suurem rõhk läbipaistvusele ja vastavusele
- Globaalsed tehnoloogiad ja arenevad turud
- Teabe liikumise tähtsus suureneb
Kõigil neil on märkimisväärne mõju kõige sobivamale ettevõtte struktuurile pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks.
Maksustruktuur: maksude läbipaistvus, nõuete järgimine ja sotsiaalne vastutus
Viimaste aastate seadusemuudatused ja avalik arvamus on sundinud ettevõtteid mõistma, et nende maksuküsimused peavad olema mitte ainult läbipaistvad ja nõuetele vastavad, vaid ka seda, et nad peavad olema vastutustundlikud ja maksma õiglast summat. maksu.
ÜRO säästva arengu eesmärgid (SDG) kirjeldati 2012. aastal ja need koosnevad 17 eesmärgist, mis keskenduvad riikide ja nende elanike majanduskasvule, sotsiaalsele arengule ja keskkonnakaitsele. Need eesmärgid nõuavad vajalike ressursside loomiseks märkimisväärseid investeeringuid ja tõhusate maksusüsteemide rakendamist. Arengumaid julgustatakse vähendama maksuleket ja suunama maksutulu suuremale abivajajatele.
Rahvusvaheline maksukoostöö ja tõhustatud teabevahetus vastavalt OECD ja G20 väljatöötatud automaatse teabevahetuse standarditele on lisameetmed maksudest kõrvalehoidumise vähendamiseks ja maksutulude aruandluse alla.
Eelarvekäitumise reguleerimine jätkub. Rahvusvahelised valitsusorganisatsioonid ja siseriiklikud maksuhaldurid on välja andnud reeglid ja õigusaktid maksudest kõrvalehoidumise piiramiseks. Näiteks BEPS (OECD), ATAD (EL) ning suur hulk institutsioone ja reguleerivaid asutusi võtavad meetmeid ja kinnitavad seda lähenemisviisi uuesti.
Teatud maksutehingute kohustusliku aruandluse eeskirjad võttis vastu Euroopa Komisjoni majandus- ja finantsaruannete nõukogu (ECOFIN) 2018. aastal ning selle teabe vahetamine kõigi ELi liikmesriikide vahel algas oktoobris 2020.
Professionaalsete nõustajate, nagu Dixcart, prioriteet on jätkuvalt aidata vähendada ettevõtte maksukulusid, tagades samal ajal täieliku vastavuse ettevõtte maksuküsimustega seotud seadustele ja määrustele.
Globaalsed tehnoloogiad ja arenevad turud
Innovatsioon on muutunud tehnoloogilise arengu kiiruse ja mitmekesisuse tõttu üha globaalsemaks. Globaliseerumine on viinud selleni, et ülesanded, mida täideti ühes riigis ühes kohas, jagunesid erinevatesse kohtadesse ja riikidesse.
Eeliste hulka kuuluvad; töö tegemine seal, kus on olemas parimad teadmised, madalamad kulud ja potentsiaalselt riskide maandamine, kasutades alternatiivseid keskusi tootmiseks ja/või teenuste osutamiseks.
Rahvusvaheliselt on Hiina ja India praegu ülemaailmse nõudluse peamised allikad, millest igaühel on selged tarbijavajadused. Lisaks on mõlemad riigid muutumas talendite allikateks uute toodete ja protsesside väljatöötamisel.
Klientide poolel on paljud organisatsioonid teinud jõupingutusi, et kiiremini liikuda ja teha kohapeal rohkem otsuseid. Samaaegselt on olnud võimalusi selliseid funktsioone nagu tootearendus ja teadus- ja arendustegevus ümber hinnata, neid ümber paigutada, võimalik, et mitmesse riiki, ja integreerida need üle maailma.
Tänapäeva maailm on palju integreeritum kui kunagi varem, kuid Hiina ja USA vaheline kasvav hõõrdumine võib seda nõrgendada. Ka Covid-19 pole aidanud. Pandeemia on muutnud riigid sissepoole suunatud ja nõudlus isemajandamise järele on tõusnud, eriti seoses tervisele oluliste toodetega. Loodetavasti saab sellest hetkeseisu, sest deglobaliseerimise kulud võivad olla suured.
Teabevoo tähtsuse suurendamine
Digipööre ja kaugtöö, mis on Covid-2020 tõttu aastatel 2021 ja 19 märkimisväärselt kiirenenud, tähendab, et organisatsioonid peavad suurt rõhku panema tõhusale infovoole ning see suurendab vajadust hoida töötajad õnnelikud ja kaasatud. Igal töötajal peab olema võimalus tõhusalt mõelda ja suhelda.
Suhtlemine ja koostöö on nüüd palju olulisemad ning üha enam palutakse töötajatelt nende panust ja nad aitavad organisatsioonil õiges suunas edasi liikuda.
Nüüd on oodata suuremat vastutust kogu töötajate spektri ulatuses ning sügavamalt hinnatakse seda, et kommunikatsioon ja organisatsiooniline struktuur on ettevõtete edu, aga ka kultuuri ja väärtuste jaoks kesksel kohal.
Kokkuvõte ja lisateave
Kui soovite arutada mõnda selles artiklis tõstatatud küsimust või teil on muid küsimusi, võtke meiega ühendust: nõuanne@dixcart.com.
