時代の先を行く:金融サービス提供をさらに強化するマルタの計画

金融サービス部門は 30 年以上にわたってマルタ経済の柱の XNUMX つであり、これによりマルタは評判の高い国際金融センターとしての地位を確立することができました。

この業界は 8.3 年以来平均 2010% の成長を遂げており、現在国内で 9.1 番目に大きな経済部門となっており、総付加価値の 4% に貢献しています。マルタ経済は多様化が進んでおり、その成長予測は欧州連合で最も高く、2024年と2025年の両方でXNUMX%を超える成長が見込まれる唯一の欧州諸国です。

マルタの特徴的な要素の 1 つは常に革新、特に法律の革新です。この管轄区域は、機敏性と堅牢な規制枠組みを組み合わせて、特定の市場のニッチをターゲットにすることに一貫して成功しています。

このアプローチは、  継続的な活動により、非常にペースの速いテクノロジー主導の環境で利用可能な新製品と法律が常に同等であることが保証されます。これにより、マルタは金融サービス分野におけるイノベーションの最前線に留まります。

業界が策定し、政府が全面的に支援する戦略

この精神に沿って、29年2023月10日、マルタ金融サービス諮問委員会は今後170年間の金融サービスに関するマルタ戦略を発表しました。この文書は、マルタが国際金融センターとしての地位を維持し、さらに強化するために実施すべき100以上の取り組みを示している。この文書の起草にはXNUMX人以上の専門家が参加し、金融サービス業界が将来も繁栄し続けるための条件を整える上で重要な役割を担う政府によって承認された。

マルタの管轄区域としての長期ビジョンは、「金融サービスにおいて競争力があり、安全で信頼できる管轄区域として認められる」ことです。これは、イノベーション、強固な技術基盤、機敏でありながら堅牢で一貫性のある規制枠組みの組み合わせによって達成されます。

この戦略では、ビジョンをサポートする主要な推進要因と、各活動を支える分野横断的な 175 つの優先事項が特定されています。これらの優先事項は、文書で特定されている XNUMX の取り組みのそれぞれに適用されるためです。

6 つの優先事項は次のとおりです。

  1. 規制の合理化
  2. 支払いの標準化
  3. アイデンティティを統合する
  4. 課税の近代化
  5. 金融法の改革
  6. 才能を育む

競争力を強化する 4 つの実現要因

この戦略では、管轄区域内での金融サービス部門の運営方法を大きく変え、革新するための 4 つの変革的取り組みも特定されています。これらは:

  1. 一元的なアイデンティティ管理
  2. デジタル決済ハブインフラストラクチャ
  3. 規制プロセスの統合とデジタル化
  4. 法の改革と調和

当学校区の 一元的なアイデンティティ管理/デューデリジェンスポータル これは、一元化され、標準化され、すべての関係者が使用するデジタル プラットフォームの立ち上げを通じて、官僚主義を削減し、デュー デリジェンス プロセスをスピードアップするための基本です。この措置の目的は、1 回限りの原則を推進することです。つまり、個人や企業が関係当局に特定の情報や文書を提供する必要があるのは 1 回のみであり、最終的には効率が向上し、コストが削減され、標準化につながります。銀行、弁護士、会計士などの民間団体は、個人の同意を条件として、認証された文書へのアクセスを許可されます。

支払いはあらゆる金融システムにとって極めて重要であるため、国家レベルでの デジタル決済ハブインフラストラクチャ これは、個人と法人の両方にとって、安全で複数通貨の即時支払いを可能にする、最新のユーザーフレンドリーなシステムにつながります。インフラストラクチャは、優れたユーザー エクスペリエンスを保証すると同時に、不審なトランザクションなどの組み込み機能を通じて高レベルの AML/CFT 標準を維持するために、最先端のテクノロジーでサポートされている必要があります。報告。

当学校区の 規制プロセスの統合とデジタル化 海外直接投資の流入、地元事業者の活動、さらには規制当局自体を妨げる可能性がある官僚制度のボトルネックに対処することが極めて重要となる。この場合でも、目的は、国際シナリオにおける司法管轄区の立場を強化するために必要な厳格な管理を維持しながら、プロセスを合理化することです。

上記の活動を補完する必要があるのは、 法制度 タイムリーに業務を遂行し、マネーロンダリング、詐欺、脱税などの金融犯罪に対処する際の効率性と能力を確保するための適切なリソースを備えています。この戦略は、現在の弱点に対処し改善するための法改正を検討し、提案するための金融サービス法改革タスクフォースの創設を提案している。

戦略の実施における公共部門の重要な役割は、この文書が4つの変革活動の実行に責任を負う主体を特定しており、その主体はほとんどが政府省庁、マルタ中央銀行、マルタ・ビジネスなどの公共団体であることを再確認している。レジストリ、マルタ金融サービス局、金融情報分析部門、および歳入長官。すべての関係者がすでに実施を開始しており、これは、業界自体が提供し戦略に盛り込んだ指標に基づいて業界を支援するという政府の取り組みを改めて強調しています。

国際的な動向に注目

直面すべき課題は、内部的な側面や手順に関連するものだけではありません。国際的な傾向に起因し、すべての国に影響を与える要因は他にもあります。したがって、各管轄区域は、国境を越えた性質を念頭に置きながら、国内の観点からこれらの要因に取り組む必要があります。最も重要な要素は税金と人材です。

課税 ビジネス上の意思決定において常に考慮される主要な要素の 1 つです。政府はすでに何度か、企業制度は大幅に変更されないため、マルタの税制は国際的な発展に合わせていくつかの改正を行うが、可能な限り競争力を高めるための魅力的な要素も維持すると約束している。

につきまして 人材の利用可能性、 マルタは自らの成功の犠牲になっていると多くの人が言うだろう。長年の経済成長と人口の少なさが相まって、マルタは経済成長を支えるために外国の人材に依存する必要性を強調してきた。同国は労働許可証の申請手続きを簡素化し、申請者が近親者を帯同する手続きを緩和する方向に進んでいる。明確かつ迅速な手続きができれば、駐在員にとってこの国はさらに魅力的なものとなるだろう。並行して、マルタ大学だけでなく専門機関や関連協会も提供する専門コースやプログラムを通じて、マルタでできるだけ多くの個人のスキルを向上させるための長期的な政策が現在検討されています。

戦略の実行は、国際レベルで競争力のある商品を維持するための重要なステップですが、投資家はマルタ国外での効果的なコミュニケーションを通じてのみ達成されます。その提供内容を強化します。

結論

競争力を維持し、現在起こっているさまざまな発展に合わせることは、業界が繁栄し続けるために非常に重要であり、マルタは今後何年にもわたって金融サービス業界に優れたソリューションを提供し続ける確固たる計画を持っています。

マルタのディクカート

マルタの Dixcart オフィスは、金融サービス全般にわたる豊富な経験を持ち、法律および規制のコンプライアンスに関する洞察を提供します。資格のある会計士と弁護士からなる当社のチームが体制を構築し、効率的に管理するお手伝いをいたします。

追加情報

マルタ企業に関する詳細については、マルタの Dixcart オフィスの Jonathan Vassallo までお問い合わせください。 Advice.malta@dixcart.com。 または、通常のDixcartの連絡先にご相談ください。

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