Nøkkelfaktorer som påvirker internasjonale selskapsstrukturer
Denne artikkelen identifiserer tre viktige trender som må vurderes av selskaper som opererer internasjonalt:
- Skattestrukturering og økende vekt på åpenhet og etterlevelse
- Globale teknologier og nye markeder
- Økende betydning av informasjonsflyten
Hver av disse har en betydelig innvirkning på den mest hensiktsmessige virksomhetsstrukturen for å nå langsiktige mål.
Skattestruktur: Skattegjennomsiktighet, etterlevelse og sosialt ansvar
Endringer i loven og opinionen de siste årene har fått selskaper til å innse at skatteforholdene deres må være, ikke bare gjennomsiktige og etterlevende, men også at de må sees på som ansvarlige og betale et rimelig beløp på avgift.
FNs mål for bærekraftig utvikling (SDG) ble detaljert i 2012, og består av 17 mål som fokuserer på økonomisk vekst, sosial utvikling og miljøvern for land og deres befolkning. Disse målene krever betydelige investeringer og implementering av effektive skattesystemer for å generere de nødvendige ressursene. Utviklingsland oppfordres til å redusere skattelekkasje og rette gevinster fra skatteinntektene mot de mest trengende.
Internasjonalt skattesamarbeid og forbedret utveksling av informasjon, under automatisk utveksling av informasjonsstandarder utviklet av OECD og G20, er tilleggstiltak som er utformet for å redusere skatteunndragelse og under rapportering av skatteinntekter.
Tiltaket for å regulere skattemessig atferd pågår. Internasjonale regjeringsorganisasjoner og innenlandske skattemyndigheter har utstedt regler og lovverk for å dempe skatteunndragelse. For eksempel setter BEPS (OECD), ATAD (EU) og et stort antall institusjoner og reguleringsorganer på plass tiltak og bekrefter denne tilnærmingen.
Regler om obligatorisk rapportering av visse skattetransaksjoner ble vedtatt av Economic and Financial Accounts Council (ECOFIN) i Europakommisjonen i 2018, og utveksling av denne informasjonen mellom alle medlemsland i EU, startet i oktober 2020.
Prioriteten for profesjonelle rådgivere, for eksempel Dixcart, er fortsatt å bidra til å minimere selskapets skattekostnader, samtidig som de sikrer full overholdelse av lover og forskrifter knyttet til selskapets skatteforhold.
Globale teknologier og nye markeder
Innovasjon har blitt stadig mer global på grunn av hastigheten og mangfoldet av teknologiske fremskritt. Globalisering har ført til at oppgaver som ble utført på et enkelt sted i ett land, har blitt spredt over forskjellige steder og land.
Fordelene inkluderer; utføre arbeidet der den beste kompetansen eksisterer, lavere kostnader og potensielt redusere risiko ved å bruke alternative sentre for produksjon og/eller tjenesteyting.
Internasjonalt er Kina og India nå store kilder til global etterspørsel, hver med tydelige forbrukerbehov. I tillegg blir begge land kilder til talent for å utvikle nye produkter og prosesser.
På kundesiden har mange organisasjoner gjort en innsats for å bevege seg raskere og ta flere beslutninger lokalt. Samtidig har det vært muligheter for å revurdere funksjoner som produktutvikling og FoU, flytte dem, muligens i flere land, og integrere dem over hele verden.
Verden i dag er langt mer integrert enn noen gang før, men den økende friksjonen mellom Kina og USA kan svekke dette. Covid-19 har heller ikke hjulpet. Pandemien har fått land til å se innover, og kravet om selvforsyning har økt spesielt med hensyn til produkter som er relevante for helsen. Forhåpentligvis vil dette være et kort øyeblikk, ettersom kostnadene ved deglobalisering kan være høye.
Økende betydning av informasjonsflyten
Den digitale revolusjonen og fjernarbeidet, som har akselerert betydelig i 2020 og 2021 på grunn av Covid-19, betyr at organisasjoner må legge stor vekt på effektiv informasjonsflyt, og dette øker behovet for å holde ansatte glade og engasjerte. Hver ansatt må være i stand til å tenke og kommunisere effektivt.
Kommunikasjon og samarbeid er nå langt viktigere, og i økende grad blir ansatte spurt om innspill og er involvert i å hjelpe en organisasjon videre, i riktig retning.
Det forventes nå økt ansvarlighet på tvers av ansattespekteret, og det er en dypere forståelse for at kommunikasjon og organisasjonsstruktur er sentralt for en virksomhets suksess, så vel som for kultur og verdier.
Sammendrag og tilleggsinformasjon
Hvis du ønsker å diskutere noen av sakene som er tatt opp i denne artikkelen, eller har andre spørsmål, vennligst kontakt oss: rådgivning@dixcart.com.
