Holde seg i forkant: Maltas plan for ytterligere å styrke sitt tilbud om finansielle tjenester
Den finansielle tjenestesektoren har vært en av pilarene i den maltesiske økonomien i over 30 år og har gjort det mulig for Malta å etablere seg som et anerkjent internasjonalt finanssenter.
Industrien har vokst med en gjennomsnittlig hastighet på 8.3% siden 2010 og er for tiden den sjette største økonomiske sektoren i landet, og bidrar til 9.1% av brutto merverdi. Den maltesiske økonomien er godt diversifisert, og vekstprognosen er den høyeste i EU, og er det eneste europeiske landet med en forventet vekst over 4 % for både 2024 og 2025.
Et av de særegne elementene på Malta har alltid vært innovasjon, spesielt lovgivningsinnovasjon. Jurisdiksjonen har konsekvent klart å kunne målrette seg mot spesifikke markedsnisjer, og kombinerer smidighet med et robust regelverk.
Denne tilnærmingen, utført gjennom konstant aktivitet, sikrer at lovgivningen alltid er på nivå med de nye produktene som er tilgjengelige i et svært høyt tempo, teknologidrevet miljø. Dette holder Malta i forkant av innovasjon innen finansielle tjenester.
En strategi laget av industrien og fullt støttet av regjeringen
I tråd med denne ånden presenterte Malta Financial Services Advisory Council den 29. mars 2023 Maltas strategi for finansielle tjenester for de 10 årene som kommer. Dokumentet indikerer over 170 initiativer som skal implementeres for at Malta skal opprettholde og ytterligere styrke sin posisjon som et internasjonalt finanssenter. Over 100 fagpersoner bidro til utformingen av dokumentet, som ble godkjent av regjeringen, som har en stor rolle i å skape forutsetninger for at finansnæringen kan fortsette å blomstre i fremtiden.
Den langsiktige visjonen for Malta som jurisdiksjon er å bli "anerkjent som en konkurransedyktig, sikker og troverdig jurisdiksjon for finansielle tjenester". Dette skal oppnås gjennom en kombinasjon av innovasjon, solid teknologisk fundament og et smidig, men likevel robust og sammenhengende regelverk.
Strategien identifiserer nøkkeldrivere for å støtte visjonen, samt seks prioriteringer som underbygger hver aktivitet og er tverrsektorielle, fordi de skal brukes i hver av de 175 initiativene identifisert i dokumentet.
De seks prioriteringene er:
- Effektivisere reguleringen
- Standardiser betalinger
- Konsolidere identitet
- Modernisere skattleggingen
- Reform finansloven
- Bygg talent
Fire muliggjører for å øke konkurranseevnen
Strategien identifiserer også fire transformasjonsinitiativer for å betydelig endre og innovere måten finanssektoren opererer i jurisdiksjonen. Disse er:
- Sentralisert identitetshåndtering
- Infrastruktur for digital betalingsknutepunkt
- Regulatorisk prosessintegrasjon og digitalisering
- Lovreform og harmonisering
Ocuco sentralisert identitetshåndtering / due diligence-portal er grunnleggende for å redusere byråkrati og fremskynde due diligence-prosesser gjennom lansering av en digital plattform som er sentralisert, standardisert og brukt av alle parter. Målet med tiltaket er å fremme engangsprinsippet, som betyr at enkeltpersoner og bedrifter kun trenger å gi visse opplysninger eller dokumentasjon til relevante myndigheter én gang, noe som til slutt forbedrer effektiviteten, reduserer kostnader og fører til standardisering. Private enheter som banker, advokater og regnskapsførere vil ha autorisert tilgang til sertifisert dokumentasjon, med forbehold om den enkeltes samtykke.
Betalinger er avgjørende for ethvert finansielt system, og har derfor en nasjonal infrastruktur for digital betalingsknutepunkt vil føre til et moderne, brukervennlig system som muliggjør sikre, umiddelbare betalinger i flere valutaer for både enkeltpersoner og bedrifter. Infrastrukturen må støttes av toppmoderne teknologi for å sikre god brukeropplevelse og samtidig opprettholde høye nivåer av AML/CFT-standarder gjennom innebygde funksjoner som, men ikke begrenset til, mistenkelig transaksjon Rapportering.
Ocuco integrasjon og digitalisering av reguleringsprosessen vil være avgjørende for å ta tak i byråkratiflaskehalser som kan hindre tilstrømningen av utenlandske direkteinvesteringer, aktivitetene til lokale operatører og også regulatorene selv. Selv i dette tilfellet er målet å effektivisere prosesser samtidig som man opprettholder de strenge kontrollene som jurisdiksjonen trenger for å styrke sin posisjon i det internasjonale scenariet.
De ovennevnte aktivitetene må kompletteres med en rettssystem som opererer i tide og har tilstrekkelige ressurser til å sikre effektivitet og kompetanse ved håndtering av økonomisk kriminalitet som hvitvasking, bedrageri og skatteunndragelse. Strategien foreslår opprettelse av en Task Force for Reform av finanstjenester for å gjennomgå og foreslå lovendringer som adresserer og forbedrer nåværende svakheter.
Den avgjørende rollen til offentlig sektor i implementeringen av strategien bekreftes når dokumentet identifiserer aktørene som er ansvarlige for gjennomføringen av de fire transformasjonsaktivitetene, som for det meste er offentlige enheter som regjeringsdepartementer, Maltas sentralbank, Maltas virksomhet. Registry, Malta Financial Services Authority, Financial Intelligence Analysis Unit og Commissioner for Revenue. Alle aktører har allerede startet implementeringen, og dette understreker nok en gang regjeringens forpliktelse til å støtte næringen basert på indikasjoner fra næringen selv og inkludert i strategien.
Holder øye med den internasjonale utviklingen
Utfordringene som skal møtes er ikke bare knyttet til interne aspekter og prosedyrer. Det er andre faktorer, som er et resultat av internasjonale trender, som påvirker alle land, og derfor må hver jurisdiksjon håndtere dem fra et nasjonalt perspektiv, men med tanke på deres grenseoverskridende natur. De to viktigste faktorene er skatt og talent.
Skatt vil alltid være et av hovedelementene som tas i betraktning i forretningsbeslutninger. Regjeringen har allerede ved flere anledninger forsikret at selskapssystemet ikke vil bli drastisk endret, og derfor vil det maltesiske skattesystemet gå gjennom noen revisjoner for å holde seg i tråd med den internasjonale utviklingen, men vil også beholde attraktive elementer for å være så konkurransedyktig som mulig.
Med hensyn til tilgjengelighet av talent, mange vil si at Malta er offer for sin egen suksess: år med økonomisk vekst, kombinert med en liten befolkning, har understreket behovet for Malta å stole på utenlandsk talent for å støtte den økonomiske veksten. Landet er på vei til å forenkle prosessen med å søke om arbeidstillatelse og lette prosedyrene for søkere å ta med sine nærmeste familier. Klare og raske prosedyrer vil gjøre landet mye mer attraktivt for expats. Parallelt studeres for tiden langsiktige retningslinjer for å oppgradere så mange individer som mulig i Malta gjennom spesialiserte kurs og programmer, som ikke bare tilbys av Universitetet i Malta, men også av faglige organer og relaterte foreninger.
Gjennomføringen av strategien er et viktig skritt for å opprettholde et konkurransedyktig tilbud på internasjonalt nivå, men dens maksimale effektivitet vil kun nås gjennom effektiv kommunikasjon utenfor Malta, siden investorer må informeres om den betydelige innsatsen jurisdiksjonen gjør for å forbedre tilbudet.
Konklusjon
Å holde seg konkurransedyktig og i tråd med de ulike utviklingene som skjer nå er avgjørende for å la industrien fortsette å blomstre, og Malta har en solid plan for å fortsette å tilby utmerkede løsninger i finansnæringen i årene som kommer.
Dixcart på Malta
Dixcart-kontoret på Malta har et vell av erfaring på tvers av finansielle tjenester og tilbyr innsikt i lover og forskrifter. Vårt team av kvalifiserte regnskapsførere og advokater er tilgjengelige for å sette opp strukturer og hjelpe til med å administrere dem effektivt.
Tilleggsinformasjon
For ytterligere informasjon om maltesiske selskaper, vennligst kontakt Jonathan Vassallo, på Dixcart-kontoret på Malta: advice.malta@dixcart.com. Alternativt kan du snakke med din vanlige Dixcart -kontakt.
