Остати испред кривуље: план Малте да додатно ојача своју понуду финансијских услуга
Сектор финансијских услуга је један од стубова малтешке привреде више од 30 година и омогућио је Малти да се успостави као угледни међународни финансијски центар.
Индустрија је расла по просечној стопи од 8.3% од 2010. године и тренутно је шести највећи економски сектор у земљи, доприносећи 9.1% своје бруто додате вредности. Малтешка економија је добро диверсификована, а њена прогноза раста је највећа у Европској унији, јер је једина европска земља са очекиваним растом изнад 4% и за 2024. и 2025. годину.
Један од карактеристичних елемената Малте одувек је била иновација, посебно законодавна иновација. Јурисдикција је доследно успевала да буде у стању да циља специфичне тржишне нише, комбинујући агилност са чврстим регулаторним оквиром.
Овај приступ, спроведен кроз стална активност, осигурава да је законодавство увек у рангу са новим производима доступним у веома брзом, технолошком окружењу. Ово држи Малту на челу иновација у области финансијских услуга.
Стратегија коју је осмислила индустрија и у потпуности подржана од стране Владе
У складу са тим духом, 29. марта 2023. Саветодавни савет за финансијске услуге Малте је представио Малтешку стратегију за финансијске услуге за наредних 10 година. Документ указује на преко 170 иницијатива које треба спровести како би Малта задржала и додатно ојачала своју позицију међународног финансијског центра. Преко 100 професионалаца допринело је изради документа, који је подржала Влада, која има велику улогу у стварању услова да се омогући да индустрија финансијских услуга настави да напредује у будућности.
Дугорочна визија Малте као јурисдикције је да буде „препозната као конкурентна, сигурна и кредибилна јурисдикција за финансијске услуге“. Ово се може постићи комбинацијом иновација, чврстих технолошких основа и окретног, али робусног и кохерентног регулаторног оквира.
Стратегија идентификује кључне покретаче за подршку визији, као и шест приоритета који су у основи сваке активности и који су међусекторски, јер треба да се примењују у свакој од 175 иницијатива идентификованих у документу.
Шест приоритета су:
- Поједноставите регулацију
- Стандардизујте плаћања
- Учврстите идентитет
- Модернизовати опорезивање
- Реформа финансијског закона
- Изградите таленат
Четири покретача за повећање конкурентности
Стратегија такође идентификује четири трансформационе иницијативе како би се значајно променио и иновирао начин на који сектор финансијских услуга послује у јурисдикцији. Су:
- Централизовано управљање идентитетом
- Инфраструктура чворишта за дигитална плаћања
- Интеграција регулаторног процеса и дигитализација
- Реформа и хармонизација закона
централизовано управљање идентитетом / портал дуе дилигенце је од суштинског значаја за смањење бирократије и убрзавање процеса дужне пажње кроз покретање дигиталне платформе која је централизована, стандардизована и коју користе све стране. Циљ ове мере је промовисање принципа само једном, што значи да би појединци и компаније требало само једном да доставе одређене информације или документацију надлежним органима, што ће на крају побољшати ефикасност, смањити трошкове и довести до стандардизације. Приватна лица као што су банке, адвокати и рачуновође имаће овлашћени приступ сертификованој документацији, уз сагласност појединца.
Плаћања су пресудна за сваки финансијски систем, па стога постоји национални инфраструктура чворишта за дигитална плаћања би довео до модерног система прилагођеног кориснику који омогућава безбедна, мултивалутна, тренутна плаћања за појединце и компаније. Инфраструктура мора да буде подржана најсавременијом технологијом како би се обезбедило добро корисничко искуство и, у исто време, одржава висок ниво стандарда БППН/БПФТ кроз уграђене могућности као што је, али не ограничавајући се на, сумњиве трансакције Извештавање.
интеграција и дигитализација регулаторног процеса биће од кључног значаја за решавање уских грла бирократије која могу да ометају прилив директних страних инвестиција, активности локалних оператера и самих регулатора. Чак иу овом случају, циљ је да се процеси поједноставе уз одржавање ригорозних контрола које су јурисдикцији потребне да ојача своју позицију у међународном сценарију.
Горе наведене активности треба да буду допуњене а правни систем која делује благовремено и има адекватне ресурсе да обезбеди ефикасност и компетентност у суочавању са финансијским криминалом као што су прање новца, превара и утаја пореза. Стратегија предлаже оснивање Радне групе за реформу закона о финансијским услугама која ће ревидирати и предложити законске амандмане којима се рјешавају и побољшавају тренутне слабости.
Пресудна улога јавног сектора у имплементацији стратегије је поново потврђена када се документ идентификује актери одговорни за спровођење четири трансформационе активности, а то су углавном јавни субјекти као што су министарства владе, Централна банка Малте, Малта Бусинесс Регистар, Управа за финансијске услуге Малте, Јединица за анализу финансијских обавештаја и комесар за приходе. Сви актери су већ почели са имплементацијом и то још једном наглашава посвећеност владе да подржи индустрију на основу индикација које је дала сама индустрија и укључених у стратегију.
Праћење међународних дешавања
Изазови са којима се треба суочити нису везани само за унутрашње аспекте и процедуре. Постоје и други фактори, који произилазе из међународних трендова, који утичу на све земље, и стога свака јурисдикција треба да се позабави њима из домаће перспективе, али имајући у виду њихову прекограничну природу. Два најважнија фактора су опорезивање и таленат.
опорезивање увек ће бити један од главних елемената који се узимају у обзир у пословним одлукама. Влада је већ у неколико наврата уверавала да корпоративни систем неће бити драстично промењен и да ће због тога малтешки порески систем проћи кроз одређене ревизије како би остао у складу са међународним дешавањима, али ће такође задржати атрактивне елементе како би био што конкурентнији.
У вези са доступност талената, многи би рекли да је Малта жртва сопственог успеха: године економског раста, у комбинацији са малом популацијом, нагласиле су потребу да се Малта ослања на стране таленте како би подржала економски раст. Земља је на путу да поједностави процес подношења захтева за радну дозволу и олакша процедуре за подносиоце захтева да доведу своје уже породице. Јасне и брзе процедуре учиниле би земљу много привлачнијом за исељенике. Паралелно са тим, дугорочне политике се тренутно проучавају како би се на Малти усавршио што већи број појединаца кроз специјализоване курсеве и програме, које ће понудити не само Универзитет на Малти већ и професионална тела и сродна удружења.
Спровођење стратегије је витални корак за одржавање конкурентне понуде на међународном нивоу, али ће њена максимална ефикасност бити постигнута само ефикасном комуникацијом ван Малте, будући да инвеститори морају бити информисани о значајним напорима које јурисдикција чини да побољшати своју понуду.
Закључак
Остати конкурентан и у складу са различитим дешавањима која се тренутно дешавају је кључна за омогућавање индустрије да напредује, а Малта има солидан план да настави да нуди одлична решења у индустрији финансијских услуга у годинама које долазе.
Дикцарт на Малти
Канцеларија Дикцарт-а на Малти има богато искуство у области финансијских услуга и нуди увид у усклађеност са законима и прописима. Наш тим квалификованих рачуновођа и правника је на располагању да успостави структуре и помогне да се њима ефикасно управља.
Додатне Информације
За даље информације о питањима малтешких компанија контактирајте Јонатхана Вассалла, у Дикцарт канцеларији на Малти: адвице.малта@дикцарт.цом. Алтернативно, обратите се свом уобичајеном Дикцарт контакту.
