Nyckelfaktorer som påverkar internationella företagsstrukturer
Denna artikel identifierar tre viktiga trender som måste beaktas av företag som verkar internationellt:
- Skattestrukturering och den ökande tyngdpunkten på transparens och efterlevnad
- Global teknik och tillväxtmarknader
- Allt större betydelse av informationsflödet
Var och en av dessa har en betydande inverkan på den mest lämpliga företagsstrukturen för att uppnå långsiktiga mål.
Skattestruktur: Skatteinsyn, efterlevnad och socialt ansvar
Förändringar i lag och allmänhetens åsikt under de senaste åren har fått företag att inse att deras skattefrågor måste vara, inte bara transparenta och följsamma, utan också att de måste ses som ansvariga och betala en "rättvis" summa av beskatta.
FN: s mål för hållbar utveckling (SDG) detaljerades 2012 och består av 17 mål som fokuserar på ekonomisk tillväxt, social utveckling och miljöskydd för länder och deras befolkningar. Dessa mål kräver betydande investeringar och implementering av effektiva skattesystem för att generera de resurser som behövs. Utvecklingsländerna uppmuntras att minska skatteläckage och rikta skatteintäkter till de mest behövande.
Internationellt skattesamarbete och förbättrat informationsutbyte, enligt det automatiska informationsutbytesstandard som utvecklats av OECD och G20, är ytterligare åtgärder som syftar till att minska skatteflykt och rapportering av skatteintäkter.
Reglerna för att reglera skattebeteendet pågår. Internationella statliga organisationer och inhemska skattemyndigheter har utfärdat regler och lagstiftning för att begränsa skatteflykt. Till exempel vidtar BEPS (OECD), ATAD (EU) och ett stort antal institutioner och tillsynsorgan åtgärder och bekräftar detta tillvägagångssätt.
Regler om obligatorisk rapportering av vissa skattetransaktioner antogs av Europeiska kommissionens ekonomiska och finansiella räkenskapsråd (ECOFIN) 2018, och utbyte av denna information från alla EU -medlemsländer påbörjades i oktober 2020.
Prioriteten för professionella rådgivare, till exempel Dixcart, fortsätter att vara att hjälpa till att minimera ett företags skattekostnad samtidigt som man säkerställer att lagar och förordningar som rör företagets skattefrågor efterlevs fullt ut.
Globala teknologier och tillväxtmarknader
Innovation har blivit allt mer global på grund av takten och variationen av tekniska framsteg. Globaliseringen har lett till att uppgifter som utfördes på en enda plats inom ett land sprids över olika platser och länder.
Fördelarna inkluderar; utföra arbetet där den bästa kompetensen finns, lägre kostnader och eventuellt minska risken genom att använda alternativa centra för produktion och/eller tillhandahållande av tjänster.
Internationellt är Kina och Indien nu stora källor till global efterfrågan, var och en med tydliga konsumentbehov. Dessutom blir båda länderna talangkällor för att utveckla nya produkter och processer.
På kundsidan har många organisationer ansträngt sig för att gå snabbare och fatta fler beslut lokalt. Samtidigt har det funnits möjligheter att omvärdera funktioner som produktutveckling och FoU, flytta dem, eventuellt i flera länder och integrera dem över hela världen.
Världen idag är mycket mer integrerad än någonsin tidigare men den ökande friktionen mellan Kina och USA kan försvaga detta. Covid-19 har inte heller hjälpt. Pandemin har fått länder att se inåt och kravet på självförsörjning har ökat särskilt när det gäller produkter som är relevanta för hälsan. Förhoppningsvis kommer detta att bli en tillfällig "blip" eftersom kostnaderna för deglobalisering kan bli höga.
Ökande betydelse av informationsflödet
Den digitala revolutionen och distansarbetet, som har accelererat avsevärt under 2020 och 2021 på grund av Covid-19, innebär att organisationer måste lägga stor vikt vid ett effektivt informationsflöde, och detta ökar behovet av att hålla anställda glada och engagerade. Varje medarbetare måste kunna tänka och kommunicera effektivt.
Kommunikation och samarbete är nu mycket viktigare och allt fler anställda ombeds att komma med input och är med och hjälper en organisation att gå framåt, i rätt riktning.
Ett ökat ansvarstagande förväntas nu över medarbetarspektrumet och det finns en djupare insikt om att kommunikation och organisationsstruktur är central för ett företags framgång, liksom för dess kultur och värderingar.
Sammanfattning och ytterligare information
Om du vill diskutera något av de frågor som tas upp i den här artikeln, eller har andra frågor, vänligen kontakta oss: rådgivning@dixcart.com.
