Переміщення місця - критичний час для планування спадкоємності
Багатство - відповідальність
Передача багатства наступному поколінню є критичним питанням. Здатність і розуміння наступного покоління щодо того, як поводитися з організацією та управлінням багатством, яке їм передається, також є життєво важливим фактором.
Фінансове благополуччя сім'ї може бути втрачене або зменшене у суперечках про контроль та управління багатством. На жаль, давньоанглійський вираз «від лахміття до лахміття у трьох поколіннях» часто може стати правдою.
Планування є критичним
Необхідно здійснити всебічне початкове планування протягом життя творця чи поточного зберігача сімейного багатства, щоб наступне покоління успішно отримувало багатство, управляло ним та насолоджувалося ним. Наступне покоління також має розуміти переваги, які можна отримати, отримавши доступ до відповідного професійного досвіду для захисту та збереження своєї спадщини.
У ситуаціях значного сімейного багатства важливо для успішної передачі багатства, створення атмосфери довіри та спілкування між членами сім’ї. Крім того, слід розглянути розуміння питань, які слід вирішувати з давніми та перевіреними професійними консультантами. Організація структури сімейного офісу може бути великою цінністю спільно з професійною консультативною фірмою або самостійно.
Важливість наявності сімейних офісних послуг у ряді юрисдикцій
За останні сорок п’ять років група Dixcart розробила здатність створювати сімейні офісні структури через низку офісів Dixcart у різних юрисдикціях.
Це дозволило сімейним офісам, які управляють багатством міжнародних сімей, розвивати холдингові та інвестиційні структури у податковій нейтральності. Це є ключовим, оскільки члени сім’ї часто проживають у різних юрисдикціях, зазнаючи різноманітних податків, і кожна з них вимагає іншого підходу до структурування.
Змінний світ: виклики та можливості
Прозорість власності в рамках міжнародних інвестицій робить більший акцент на відповідних та надійних інвестиційних структурах. Там, де доступ до багатства публічно визнається та розкривається, це потенційно може створити проблему особистої безпеки для багатьох заможних людей, що може стати мотивацією для окремих осіб для перенесення юрисдикції.
Зміни в плані оподаткування у всьому світі тепер також диктують переміщення фізичних осіб до юрисдикцій, де введення податку має менший вплив, ніж у країнах, у яких вони зараз проживають.
Цей рух членів родини по всьому світу дає можливість:
- Запровадити нейтральне для оподаткування структурування інвестиційних позицій на благо сучасного покоління
- Надайте початковий огляд та планування, необхідні для забезпечення відповідального утримання, управління та розподілу багатства для наступного покоління
Що таке підхід Dixcart?
Dixcart співпрацює з кожною структурою сімейного багатства, щоб координувати спілкування з сім'єю та забезпечувати доступ до додаткових незалежних професійних радників та зв'язок з ними.
Можна запровадити плани, які дозволять визнати зміни в структурі сім'ї та стосунках. Dixcart може координувати зміни у структурі з урахуванням індивідуальних та конкретних сімейних побажань, одночасно відповідаючи загальній політиці сімейного офісу.
Резюме: Відповідні структури та ефективна комунікація з самого початку
Коли власники багатства переходять з однієї юрисдикції в іншу, з’являється можливість реструктуризувати право власності на сімейне майно для цілей планування спадкоємності. Одночасно це дає можливість реалізувати початкову організацію поточного сімейного офісу та податкову нейтральну організацію сімейних справ.
Коли багатство передається поколінням, відкритість між сім’єю разом з ефективним спілкуванням та координацією допоможуть уникнути потенційно руйнівних сімейних суперечок або, як мінімум, легше їх утримати.
Додаткова інформація
Якщо ви хочете отримати додаткову інформацію щодо ефективного структурування та планування спадкування, зверніться до свого звичайного контакту Dixcart або до одного з професійних радників у британському офісі: advice.uk@dixcart.com.
Будь ласка, також перегляньте наш Дікскарт Доміціль стр.
