Digitale finânsjes fan hjoed en wat te ferwachtsjen yn 'e heine takomst
Malta - Ynnovaasje en technology
Malta ymplemintearret op it stuit in strategy om te soargjen dat Malta wurdt beskôge as ien fan 'e top jurisdiksjes yn' e EU foar ynnovaasje en technology. It is dêrom wichtich om bewust te wêzen wêrfan de Digitale Finânsjesmerk op it stuit krekt bestiet en wêr't it hinne giet.
Malta is in prime lokaasje foar in Micro-testbêd en d'r binne op it stuit ferskate regelingen dy't binne yntrodusearre om ynnovaasje en technology-basearre start-up bedriuwen oan te lûken.
De EU en de digitale finansjele sektor
Al yn septimber 2020 hat de Jeropeeske Kommisje in pakket foar digitaal finânsjes oannommen, ynklusyf in digitale finânsjestrategy en wetjouwingsfoarstellen oer krypto-aktiva en digitale operasjonele fearkrêft, om in kompetitive EU-finansjele sektor te generearjen dy't konsuminten tagong jout ta ynnovative finansjele produkten, wylst se garandearje konsumintbeskerming en finansjele stabiliteit. It doel fan regels dy't digitaalfreonliker en feiliger binne foar konsuminten, is om synergyen te benutten tusken hege ynnovative start-ups en fêstige bedriuwen yn 'e finansjele sektor, wylst se alle assosjearre risiko's oanpakke.
Posysje fan Regulators
De sektor foar finansjele tsjinsten hat in rappe fersnelling sjoen yn 'e trend nei digitalisearring, en as gefolch navigearje in protte regulators hoe't se it bêste kinne soargje dat it regeljouwingskader de risiko's fan dizze ynnovaasjes beheart, sûnder har potensjeel te beheinen om it finansjele systeem signifikant te ferbetterjen.
Merkbelang om krypto-aktiva, en de ûnderlizzende distribuearre ledger technology (DLT), bliuwt groeie. De potinsjele foardielen fan dizze ynnovaasjes is it fergrutsjen fan betellingseffisjinsje, lykas it ferminderjen fan kosten en it útwreidzjen fan finansjele ynklúzje. Dêrby is d'r ek in list mei assosjearre soargen dy't in protte tafersjochhâlders hawwe markearre en se ferheegje warskôgingen foar konsuminten en ynvestearders.
Yn in ferskowing fuort fan tradisjonele saaklike modellen, begjinne grutte tech-spilers in ferskaat oan platfoarm-basearre finansjele tsjinsten oan te bieden. Tekniken foar keunstmjittige yntelliginsje en masine learen wurde opnommen yn 'e prosessen fan bedriuwen en wurde hieltyd mear brûkt yn ark ûntworpen foar gebrûk troch klanten. Regulators nimme ek notysje fan etyske soargen wêr't AI-modellen net genôch beskôgje gegevens skjinmeitsjen, transformaasje en anonymisaasje.
In ienriedige oanpak
As bedriuwen leanje op outsourcing om kosten te minimalisearjen en ynnovative produkten te leverjen, wurdt d'r groeiende kontrôle oer cyberfêstens en outsourcing fan tredden, en ferskate konferinsjes wurde hâlden om regulators en fernijers te fusearjen yn ien stream mei in dielde fokus. Op it stuit binne d'r in oantal sandbox-projekten dy't ynnovative start-ups stimulearje om diel te nimmen oan it meitsjen fan transparânsje tusken produktoanbod en regeljouwing.
De fûnemintele boustiennen dy't alle opkommende technologyen en digitalisearring ûnderstipe, binne ynfrastruktuer en gegevens. Bedriuwen moatte derfoar soargje dat se de saakkundigens hawwe om har databases op te slaan en te analysearjen en adekwate bestjoer en kontrôles hawwe yn plak. Se moatte fertroulike klant- en merkgegevens beskermje, wylst se tsjinsten effisjinter leverje oer grinzen. Dit ropt juridyske útdagings op, dêr't tafersjochhâlders trochgean te debattearjen.
Digital Finance Strategy
De Digital Finance Strategy stelt in algemien Europeesk stânpunt út oer de digitale transformaasje fan finansiering yn 'e kommende jierren, wylst de risiko's regelje. Wylst digitale technologyen de kaai binne foar it modernisearjen fan 'e Jeropeeske ekonomy oer alle sektoaren, moatte brûkers fan finansjele tsjinsten beskerme wurde tsjin risiko's dy't fuortkomme út ferhege ôfhinklikens fan digitale finânsjes.
De Digital Finance Strategy set fjouwer haadprioriteiten út dy't digitale transformaasje befoarderje:
- Behannelt fragmintaasje yn 'e Digitale Single Market foar finansjele tsjinsten, wêrtroch Jeropeeske konsuminten tagong krije kinne oer grinsgrinzen tsjinsten en helpe Europeeske finansjele bedriuwen har digitale operaasjes op te skaaljen.
- Soarget derfoar dat it EU-regeljouwingskader digitale ynnovaasje fasilitearret yn it belang fan konsuminten en merkeffisjinsje.
- Makket in Jeropeeske finansjele gegevensromte om gegevensoandreaune ynnovaasje te befoarderjen, bouwend op 'e Jeropeeske gegevensstrategy, ynklusyf ferbettere tagong ta gegevens en dielen fan gegevens binnen de finansjele sektor.
- Adressearret nije útdagings en risiko's ferbûn mei digitale transformaasje.
Banken moatte bewust wêze dat sa'n strategy ferwachtings sil bringe oangeande de ymplemintaasje fan nije technologyen om finansjele tsjinsten te leverjen, ferbettere dielen fan gegevens dy't liedt ta ferwachte bettere oanbiedingen troch bedriuwen en ferbetteringen fan feardigens om te navigearjen yn dit nije finansjele ekosysteem.
Bysûndere inisjativen dy't diel útmeitsje fan 'e Digital Finance Strategy omfetsje:
- It ynskeakeljen fan EU-breed ynteroperabel gebrûk fan digitale identiteiten
- It fasilitearjen fan de skaalfergrutting fan digitale finansjele tsjinsten oer de Single Market
- It befoarderjen fan gearwurking en it brûken fan cloud computing ynfrastruktuer
- It befoarderjen fan de opname fan ark foar keunstmjittige yntelliginsje
- It befoarderjen fan ynnovative IT-ark om rapportaazje en tafersjoch te fasilitearjen
Digital Operational Resilience (DORA)
Part fan de Digital Finance Package útjûn troch de Europeeske Kommisje, it wetjouwingsfoarstel oer digitale operasjonele fearkrêft (DORA útstel), fergruttet besteande ynformaasje- en kommunikaasjetechnology (ICT) risiko-easken, wêrtroch in IT-lânskip mooglik wurdt dat ferwachte wurdt feilich en fit foar de takomst te wêzen. It útstel pakt ferskate eleminten oan en omfettet; Easken foar ICT-risikobehear, ICT-relatearre ynsidinsjerapportaazje, testen fan digitale operasjonele fearkrêft, ICT-risiko fan tredden en dielen fan ynformaasje.
It foarstel hat as doel om oan te pakken; Fragmintaasje oangeande de ferplichtingen fan finansjele entiteiten op it mêd fan ICT-risiko, inkonsistinsjes yn ynsidintrapportaazje easken binnen en oer finansjele tsjinstesektoren, lykas de bedriging fan dielen fan ynformaasje, beheinde en net koördinearre digitale operasjonele fearkrêft testen, en de tanimmende relevânsje fan ICT tredde partij risiko.
Finansjele entiteiten wurde ferwachte dat se duorsume ICT-systemen en ark behâlde dy't ICT-risiko minimalisearje mei effektyf bedriuwskontinuïteitsbelied yn plak. Ynstellingen binne ek ferplicht om prosessen te hawwen om grutte ICT-relatearre ynsidinten te kontrolearjen, te klassifisearjen en te rapportearjen, mei de mooglikheid om periodyk de operasjonele fearkrêft fan it systeem te testen. ICT-risiko fan tredden wurdt grutter klam jûn, mei krityske ICT-tsjinstferlieners fan tredden ûnderwurpen oan in Union Oversight Framework.
Yn it ramt fan it foarstel wurdt fan banken ferwachte dat se in holistyske oefening ûndernimme, har ICT-kader beoardielje en planne foar de ferwachte feroarings. De Autoriteit beklammet dat banken alle boarnen fan ICT-risiko kontinu kontrolearje moatte, wylst se adekwate beskermings- en previnsjemaatregels hawwe. Uteinlik moatte banken de nedige saakkundigens bouwe en adekwate middels hawwe om te foldwaan oan easken dy't út sokke útstellen komme.
Retail Payments Strategy
De Digital Finance Package omfettet ek in tawijd Retail Payments Strategy. Dizze strategy omfettet in nij beliedskader foar middellange oant lange termyn dat as doel hat de ûntwikkeling fan retailbetellingen te ferbetterjen binnen de evoluearjende digitale wrâld. De fjouwer pylders fan dizze strategy binne;
- it fergrutsjen fan digitale en direkte betellingsoplossingen mei pan-Jeropeesk berik;
- ynnovative en kompetitive merken foar retail betellingen;
- effisjinte en ynteroperabele betellingssystemen foar detailhannel en oare stipe-ynfrastruktuer; en
- effisjinte ynternasjonale betellingen, ynklusyf remittances.
Dizze strategy hat as doel om it akseptaasjenetwurk foar digitale betellingen te ferbreedzjen, mei't de Kommisje ek it wurk foar it útjaan fan in digitale euro stipet. Dêrnjonken wol de Kommisje derfoar soargje dat it omlizzende juridyske ramt oangeande betellingen alle wichtige spilers beslacht, mei in hege mjitte fan konsumintebeskerming.
Hoe kin Dixcart Malta helpe?
Dixcart Malta hat in skat oan ûnderfining oer finansjele tsjinsten, en kin soargje foar in wetlike en regeljouwing neilibjen ynsjoch en helpe by it útfieren fan transformaasje, technology en organisatoaryske feroaring.
By it lansearjen fan nije ynnovative produkten en tsjinsten kin de ûnderfining fan Dixcart Malta kliïnten helpe oanpasse oan feroarjende regeljouwingeasken en opkommende risiko's erkennen en beheare.
Wy identifisearje en helpe ús kliïnten ek by tagong ta ferskate Malta regearingsregelingen, ynklusyf subsydzjes en sêfte lieningen.
oanfoljende ynformaasje
Foar fierdere ynformaasje oer Digital Finance en de oanpak nommen yn Malta, nim dan kontakt op Jonathan Vassallo, op it Dixcart -kantoar yn Malta: advys.malta@dixcart.com.
As alternatyf, praat asjebleaft mei jo gewoane Dixcart-kontakt.
