Zergatik igotzen da oinordekotza planifikatu eta aholkularitza egituratzea eskatzen duten bezeroen artean
Covid-19 sortu zenetik, pertsona gehiago ari dira beren ondarea berrikusten eta oinordetzaren plangintzari buruzko neurri praktikoak jartzen. Pertsonek beren gaiak berrikustera bultzatzeko eragile izan ez arren, Covid-19k horren garrantzia sendotu du.
Covid-19k arrazoia eman die familia askori "balantzea" egiteko eta segida planifikatzeko neurri praktikoak ezarri edo berrikusteko.
Covid-19 sortu zenetik, pertsona gehiago ari dira beren ondarea berrikusten eta oinordetzaren plangintzari buruzko neurri praktikoak jartzen. Covid-19 ez da, zalantzarik gabe, norberaren gaiak berrikustera bultzatzeko eragile nagusia, zalantzarik gabe, horren garrantzia indartu du.
Zenbait herrialdetan, oinordetzaren plangintza konplexua izan daiteke, bereziki Latinoamerikako herrialde batzuetan eta Zuzenbide Zibileko beste herrialde batzuetan, derrigorrezko oinordekotza arauak oraindik ere aplikatzen direlarik. Plan alternatiboak lehenbailehen jarri ezean, gutxienez finka baten zati bat bizirik dauden familiako kideen artean banatuko da, norbanakoaren nahiaren arabera banatu beharrean.
Nazioarteko fiskalitatea da gizabanakoek egiturazko neurriak ezarri nahi izatea. Ondare garbiko pertsona eta familia askok Familiako Inbertsio Egitura Korporatibo bat, Patronatu bat edo Fundazio bat edo gehiago sartzen dituzte beren planifikazioaren barruan.
8 pauso arrakastatsuaren planifikaziorako
- Identifikatu zehatz-mehatz zein izan behar den oinordetzaren plangintzaren emaitza.
- Politikak ezarri eta berrikusteko prozedura ezarri aberastasuna hurrengo belaunaldiei kontserbazio eta transferentzia egokia bermatzeko.
- Berrikusi negozio garrantzitsuen eta bestelako aktiboen jabetza egitura. Familiako enpresa batzuek ere planifikazioaren barruan sartzea nahiko luketen langileak izan ditzakete, senitartekoek bezainbeste.
- Ulertu tokiko lege garrantzitsuak nola aplikatuko liratekeen, jaraunspenari dagokionez. Demagun non bizi diren familiako kide guztiak, baita zerga egoiliarrak ere, eta horrek izan ditzakeen ondorioak familiaren aberastasunaren trantsizioan.
- Aztertu edo berrikusi egituratzeko aukerak, besteak beste, holding enpresen eta / edo familiaren aberastasuna babesteko ibilgailuen erabilera, hala nola familia inbertsio enpresak, fundazioak, trustak, etab.
- Nazioarteko inbertsio egiturak berrikusi, higiezinen jabetza barne, zerga eta aktiboak babesteko ikuspegitik.
- Konfidentzialtasun prozedurak garatu behar dira, finantza erakundeek eta hirugarrenek egindako informazio isilpeko eskaerei erantzuteko.
- Funtsezko oinordekoak eta haien eginkizunak identifikatzea, familiako kideen artean komunikazio irekia garatzea, batez ere erabakiak hartzeko eta etengabeko prozesuei dagokienez.
Aurreko urrats guztiak kontuan hartu beharko lirateke pertsona edo familia baten aberastasuna eta / edo negozioak babesteko ustekabeko gertaeren kasuan; derrigorrezkoa da aurreko urratsak aldiro berrikustea eta egitura juridiko egokienei buruzko aholkuak bilatzea.
Familiako Inbertsio Egiturak
Familia inbertsio enpresa akziodunak familia bereko belaunaldi desberdinetatik ateratzen diren enpresa da. Familiako inbertsio enpresa baten erabilera nabarmen hazi da azken urteotan, batez ere balioa konfiantzara pasatzea zaila izan den egoeretan, berehala zerga-kargarik eragin gabe baina kontrolaren eta eraginaren gainean nolabaiteko eragina izaten jarraitzeko nahia dago. familiaren aberastasuna zaintzea.
Familia inbertsio enpresa baten onurei buruzko informazio gehiago lortzeko: Zergatik erabili Familiako Inbertsio Egitura Korporatiboa eta Zergatik Erabili Guernsey Korporazioa?
Patronatuak, fundazioak eta konfiantza pribatuko enpresak
Patronatuek egitura ezaguna izaten jarraitzen dute ondarea eta oinordekotza antolatzeko orduan eta Zuzenbide Komuneko jurisdikzio askok erabiltzen dituzte. Konfiantza oso tresna malgua da; oinarrizko mailan, konfiantzazko kontzeptua nahiko erraza da: likidatzaileak aktiboak beste baten (Patronatuaren) legezko zaintzapean jartzen ditu, eta horrek aktiboak hirugarren baten (Onuraduna) onurarako ditu.
Patronatuak konfiantza gainbegiratu eta kontrolatzen dutenak dira. Haien eginkizuna aktiboei likidatzailearen nahien arabera tratatzea eta eguneroko konfiantza kudeatzea da. Hori dela eta, Patronatu izendatzen denaren garrantzia oso garrantzitsua da.
Ildo beretik, Fundazio batek Zuzenbide Zibileko herrialdeetan funtzio berak bete ditzake. Aktiboak bere Gutunak arautzen duen eta Kontseilu batek kudeatzen dituen Fundazioaren jabetzara transferitzen dira onuradunen onurarako.
Konfiantza pribatuko konpainia (PTC) Patronatu gisa jarduteko baimendutako entitate korporatiboa da eta askotan aktiboak babesteko ibilgailu gisa erabiltzen da. PTC bat erabiliz bezeroak eta bere familiak aktiboen kudeaketan eta erabakiak hartzeko prozesuan aktiboki parte har dezakete.
Suitzak konfiantzak onartu zituen Hagako Hitzarmenaren onarpenarekin (1985), fideikomisoei aplika dakiekeen legea (1), 2007ko uztailaren XNUMXean. Suitza bere konfiantzari buruzko legeria baimentzen ari da eta dagoeneko beste jurisdikzio batzuetako fidantzak daude, beren arau zehatzen arabera eratuta. aitortu eta Suitzan administratu daiteke. Suitzako konpainia Patronatu gisa erabiltzea erakargarria izan daiteke Suitzako legediak ematen duen isilpekotasun geruza gehigarriarekin.
Ingeles, Guernsey, Man uhartea, Maltako edo Nevis Zuzenbidean oinarritutako konfiantza suitzarrek fidagarritasunarekin zerga eraginkortasuna eta aberastasuna zaintzeari eta konfidentzialtasunari dagokionez abantailak eskain ditzakete. Dixcart-ek konfiantza egitura horiek ezarri eta kudea ditzake. Hemen aurki dezakezu Suitzako Patronatua erabiltzearen abantailen inguruko informazio gehiago: Suitzako Patronatuaren erabilera: nola eta zergatik?
Laburpena
Covid-19k eragindako ziurgabetasun eta mundu mailako nahasmen garaietan, gure bezero gehiago etorkizuneko belaunaldientzako familiaren aberastasuna segurtasunez babesten dutela ziurtatzen eta egonkortasuna eta epe luzeko segurtasuna eskaintzen ari dira. Ondorengotza planifikatzea eta aberastasuna hurrengo belaunaldiei transferitzea ahaztu behar ez den arazo kritikoa da. Belaunaldien trantsizioa ezartzeko bitartekoa ez ezik, negozio bat babestu eta egituratzeko ere balio du. Hurrengo belaunaldiek ematen dieten aberastasunaren antolaketa eta kudeaketari nola aurre egin behar duten jakitea eta ulertzea ere kontu garrantzitsua da.
Dixcart Taldeak berrogeita bost urteko esperientzia du bezeroei Familia Bulegoak zuzentzen eta kudeatzen laguntzeko. Oso ezagunak ditugu etengabe aldatzen ari den nazioarteko mundu honetan familiek dituzten arazoak, eta esperientzia handia dugu zenbait jurisdikziotan fidatzaileen zerbitzuak ematen.
Familiaren aberastasun egitura bakoitzarekin lan egiten dugu familiarekin eta haien aholkulariekin komunikazioa koordinatzeko edo aholkulari profesional independente osagarrietarako sarbidea eta lotura emateko. Planak jar daitezke familia baten egituran eta harremanetan aldaketak ezagutu ahal izateko. Era berean, ziurtatzen dugu egitura horiek ezartzerakoan zerga-inplikazio garrantzitsuak berrikusten direla eta gardentasun osoa dagoela. Informazio gehiago hemen aurki daiteke: Bezeroentzako Zerbitzu Pribatuak: Patronatuak, Fundazioak, Family Office.
Egituraketa eraginkorrari eta segidako plangintzari buruzko informazio gehiago nahi baduzu, hitz egin ohiko Dixcart kudeatzailearekin edo jarri harremanetan: aholkua@dixcart.com.
